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84農(nóng)業(yè)網(wǎng) 時間：2018-03-14 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理
3.計劃的貫徹與落實編制豬場生產(chǎn)計劃是一項科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎M力做到既符合客觀實際又有利于提高生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。但作為一種計劃，它畢竟是一種設(shè)想，僅僅是計劃管理的開始，大量的工作是計劃的貫徹與落實。在計劃實施的過程中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、努力克服薄弱環(huán)節(jié)是計劃管理不可缺少的組成部分。
豬場各項計劃是由生產(chǎn)全過程中各階段的計劃組成的。只有各階段計劃得到充分的保證，總計劃才能得到貫徹落實，而這要依靠豬場全體職工的努力才能達(dá)到。具體的方法是：將總?cè)蝿?wù)目標(biāo)按生產(chǎn)工藝階段分解，并與各具體的工作崗位相結(jié)合，落實到具體的職工，規(guī)定各項指標(biāo)的完成情況怎樣與崗位收入掛購，也就是實行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。具體過程如下：
（1）把計劃指標(biāo)層層分解落實。指標(biāo)分解就是將總?cè)蝿?wù)按科學(xué)計算與實際條件分解成各階段的指標(biāo)，具體指標(biāo)的完成就可以保證總?cè)蝿?wù)的完成。例如，將全年出欄商品豬的頭數(shù)分解為應(yīng)配種的母豬數(shù)及受胎率、分娩率及應(yīng)產(chǎn)仔的窩數(shù)、各階段的成活率、增重速度；將全年飼料消耗量分解為種豬、仔豬、育成豬、生長豬、育肥豬的飼料消耗量及相應(yīng)階段的料肉比；將全年生產(chǎn)總成本分解為各階段的飼料成本、疫苗及獸藥成本、工資及福利成本和銷售成本等；分解后的指標(biāo)任務(wù)明確地落實到各崗位人員。
（2）實行嚴(yán)格的考核分析制度�？己司褪前从媱澋臅r間表檢查任務(wù)完成情況，并進(jìn)行分析對比，衡量任務(wù)完成的程度，找出差距，并分析原因、解決問題。考核要盡量做到全面客觀。一般在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，應(yīng)明確具體的考核指標(biāo)及項目，并盡可能使用量化的數(shù)據(jù)來描述。例如考核種豬繁殖情況，要用受胎率、分娩率、產(chǎn)仔數(shù)、成活率和斷奶重；考核生長肥育豬舍，應(yīng)使用增重速度（實踐中可使用飼養(yǎng)天數(shù)與出欄體重）、料肉比（可使用測定圈定期測定）和本期飼養(yǎng)成活率等。
（3）堅持獎懲原則。在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，分清優(yōu)劣，總結(jié)經(jīng)驗。對成績優(yōu)秀者，給予獎勵；對未完成任務(wù)者，給予適當(dāng)?shù)呐u，并誠心給予幫助教育，使之成為努力工作者。只有這樣才能調(diào)動積極性，產(chǎn)生凝聚力，促進(jìn)計劃的完成。4.計劃的檢查與調(diào)整計劃完成情況的檢查是順利完成計劃的重要手段。制訂計劃的目的是明確生產(chǎn)過程中的具體目標(biāo)，以便對生產(chǎn)情況比較與分析。檢查的目的是分析目前的生產(chǎn)情況及其與計劃的符合程度，得到客觀綜合的評價，以便于總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，解決問題。必要時，調(diào)整計劃指標(biāo)。只有經(jīng)常進(jìn)行檢查、改進(jìn)和提高，才能使生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常，處于良好狀態(tài)，保證計劃的完成。
一般建議對于反映生產(chǎn)水平、計劃任務(wù)的主要指標(biāo)每月檢查一次；對于包括生產(chǎn)水平和經(jīng)營
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