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浙江安吉:農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民高度融合 一二三產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展

84農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時(shí)間:2018-03-29    作者:佚名    來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào)

農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民高度融合 一二三產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展

浙江安吉:鄉(xiāng)村“顏值”高 農(nóng)民日子美

本報(bào)記者 李佳霖

“這是竹園農(nóng)場,這是中藥農(nóng)場,這是高山牧場……在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的進(jìn)程中,我們先后引進(jìn)18個(gè)業(yè)態(tài)不同的家庭農(nóng)場來推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游。去年魯家村的游客接待量達(dá)51萬人次,實(shí)現(xiàn)旅游總收入1250萬元”。浙江省安吉縣遞鋪街道魯家村黨支部書記朱仁斌興奮地向記者介紹。

然而6年前,魯家村卻垃圾遍地,因?yàn)榇迕翊蠖纪獬龃蚬,農(nóng)田山林多荒廢了!澳菚r(shí)全村找不到一個(gè)垃圾箱,路是泥巴路,村民住的大多是土坯房,簡易廁所隨意搭。2011年村集體經(jīng)濟(jì)收入1.8萬元,家庭人均年收入僅14700元!敝烊时笳f。

提升村莊“顏值”

為了提高“顏值”,2011年,魯家村啟動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程:給全村每25戶配備一個(gè)垃圾桶,為每個(gè)村民小組聘任一名保潔員,并且安排婦女隊(duì)長監(jiān)督,垃圾處理、河道保潔等措施也紛紛落地。

為解決資金難題,朱仁斌帶頭拿出自家存款無息借給村委。此后,又發(fā)動(dòng)20余位村民籌資300萬元用于建設(shè)家鄉(xiāng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年魯家村通過政府項(xiàng)目資金申報(bào)和自發(fā)籌資共湊齊1700萬元用于整治全村環(huán)境,并獲得了“美麗鄉(xiāng)村精品示范村”稱號(hào)。

歷經(jīng)6年多時(shí)間,魯家村成功創(chuàng)建縣級(jí)美麗鄉(xiāng)村精品示范村、建成全國首個(gè)家庭農(nóng)場集聚區(qū),還被納入國家首批15個(gè)田園綜合體項(xiàng)目之一。2017年,該村集體經(jīng)濟(jì)收入333萬元,人均收入35615元,村集體資產(chǎn)達(dá)1.4億元。

魯家村的振興,印證了“綠水青山就是金山銀山”。

植入全新業(yè)態(tài)

“顏值”有了,但要可持續(xù)發(fā)展,還得植入新業(yè)態(tài)。魯家村決定利用村里的1萬多畝低丘緩坡打造“家庭農(nóng)場”,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。村里出資300萬元請兩家設(shè)計(jì)單位,對全村按4A級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合規(guī)劃和設(shè)計(jì);再設(shè)置18個(gè)家庭農(nóng)場,根據(jù)區(qū)域功能劃分,量身定制各自的面積、風(fēng)格、位置、功能等。

2014年,魯家村以“公司+村+家庭農(nóng)場”的模式,啟動(dòng)了全國首個(gè)家庭農(nóng)場集聚區(qū)和示范區(qū)建設(shè)。

規(guī)劃解決后,招商是關(guān)鍵。2015年1月份,魯家村與安吉浙北靈峰旅游有限公司共同投資成立安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、安吉浙北靈峰旅游有限公司魯家分公司。2016年又成立了安吉鄉(xiāng)土職業(yè)技能培訓(xùn)有限公司,提供鄉(xiāng)村旅游方面的培訓(xùn)。

如此一來,各方權(quán)限清晰,專業(yè)人做專業(yè)事:村集體把握方向,提供土地流轉(zhuǎn)等中介服務(wù),并為公司和農(nóng)場爭取政策和項(xiàng)目上的優(yōu)勢;農(nóng)場在統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)要求下進(jìn)行統(tǒng)一投資;公司負(fù)責(zé)全村旅游、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作。

促進(jìn)共富共享

“如今,魯家村的村民除了在村里從事各種職業(yè),還有一個(gè)共同的身份是股東。魯家村2200名村民每人都有一本股權(quán)證。”朱仁斌介紹說。

在魯家村,村民最多將會(huì)有6筆收入。記者算了一筆賬,首先是租金收入,全村7000畝流轉(zhuǎn)土地,平均每戶的租金約為每年8000元;第二是就業(yè)收入,目前已解決360人就業(yè),2017年公司發(fā)放工資172萬元,農(nóng)場及農(nóng)家樂收入達(dá)1200萬元左右;第三是創(chuàng)業(yè)收入,全村有30余戶人家將房屋改造成精品民宿,預(yù)計(jì)每戶年收入在20萬元以上;第四是分紅收入,根據(jù)測算,旅游區(qū)每年可迎來30萬游客,將產(chǎn)生6000萬元營業(yè)額,魯家村在公司所占的股份能分得600萬元;還有,2016年底,魯家村成立了美麗鄉(xiāng)村“兩山”培訓(xùn)學(xué)院。未來的培訓(xùn)收入將十分可觀,以及隨之衍生出來的模式化輸出還將輸出從建設(shè)、設(shè)計(jì)、技術(shù)到資本的建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的全方位服務(wù)。

“‘三農(nóng)共富’最為重要”。湖州市發(fā)展規(guī)劃研究院院長陳曉認(rèn)為,“魯家村的創(chuàng)新模式就是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的高度融合,實(shí)行一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)共贏共享。”

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