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84農(nóng)業(yè)網(wǎng) 時(shí)間:2018-05-02 作者:佚名 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
貴州啟動(dòng)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革
水利工程都有了“管護(hù)人”
本報(bào)記者 吳秉澤 通訊員 王偉康
“真沒(méi)想到廢棄的小山塘發(fā)揮出了如此大的作用!笨粗G油油的葡萄園,貴州省貴陽(yáng)市息烽縣小寨壩鎮(zhèn)大寨村村委會(huì)主任榮廷海喜上眉梢,“今年又將是一個(gè)豐收年”。
大寨村的土壤適宜種植水晶葡萄,降水也較充沛,但苦于水利工程缺乏,很多土地都是“望天收”,群眾的生活水平也一直上不去。
2014年7月份,大寨村將近乎荒廢的上寨山塘的產(chǎn)權(quán)拿出來(lái)拍賣,經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)價(jià),最終村民楊明華以20.24萬(wàn)元的價(jià)格拿到了山塘的產(chǎn)權(quán)。此前,上寨山塘以每年250元的價(jià)格租給當(dāng)?shù)卮迕穹N植水稻,基本喪失了蓄水功能。
楊明華之所以敢出20余萬(wàn)元高價(jià),是因?yàn)樗麑?duì)山塘的開(kāi)發(fā)早有規(guī)劃。拿到產(chǎn)權(quán)后,楊明華出資7萬(wàn)元、縣政府補(bǔ)助3萬(wàn)元對(duì)山塘進(jìn)行清淤擴(kuò)建,加固整治大壩、修建放水設(shè)施等,在保證原有灌溉功能不變的情況下,楊明華搞起了養(yǎng)殖,還辦起了農(nóng)家樂(lè),同時(shí)流轉(zhuǎn)周邊土地種植葡萄,年收入40余萬(wàn)元。
從這次改革中受益的不止楊明華一人。因?yàn)橛辛朔(wěn)定水源,大寨村的葡萄種植面積擴(kuò)大到800余畝,每到葡萄成熟時(shí),來(lái)村里的游客絡(luò)繹不絕。如今,僅靠葡萄一項(xiàng),村民就能人均收入近6000元。
小寨壩鎮(zhèn)水務(wù)建設(shè)服務(wù)中心主任羅國(guó)華說(shuō),“山塘的產(chǎn)權(quán)明晰后,有人管有錢養(yǎng),沉睡的集體資產(chǎn)盤(pán)活了,大家都受益了”。
上寨山塘的改變,僅是貴州深入推進(jìn)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革、促進(jìn)農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。
貴州是工程性缺水較為嚴(yán)重的省份,為更好地發(fā)揮小型水利工程的效益,該省曾于上世紀(jì)90年代末在遵義市習(xí)水縣等地開(kāi)展過(guò)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn),由于當(dāng)時(shí)僅僅實(shí)施了經(jīng)營(yíng)管理權(quán)“拍賣”改革,所有者主體不明確,加之農(nóng)村稅費(fèi)改革和外出務(wù)工人員增多等因素的影響,導(dǎo)致水利工程沒(méi)有效益或效益很小時(shí),經(jīng)營(yíng)管理者后期就很少投入或干脆不投入,致使水利工程年久失修,效益難以發(fā)揮。
“有的水利工程無(wú)人管理,致使許多工程存在安全隱患,還出現(xiàn)了新的用水矛盾和糾紛!辟F州省水利部門負(fù)責(zé)人告訴記者。
改革的不徹底,引起了貴州省委、省政府的高度重視和水利部門的深思。2012年,貴州省政府將“農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革”納入農(nóng)村7大產(chǎn)權(quán)制度改革范疇,并積極推行試點(diǎn)工作。此后,該省先后出臺(tái)多項(xiàng)政策,形成了較為完善的底層設(shè)計(jì),并于2016年初全面啟動(dòng)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革工作。
產(chǎn)權(quán)混淆交叉是影響貴州水利工程效益發(fā)揮的核心癥結(jié)所在。針對(duì)這一難點(diǎn),該省提出“三權(quán)剝離、分類明晰”的思路,將工程的有形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、工程占地的土地產(chǎn)權(quán)和水資源的使用權(quán)(水權(quán))進(jìn)行剝離,分類明晰,將工程的有形資產(chǎn)通過(guò)拍賣、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、授權(quán)管理等方式明確其財(cái)產(chǎn)權(quán),并頒發(fā)工程所有權(quán)證或使用權(quán)證。
對(duì)小型水利工程占用土地,該省結(jié)合農(nóng)村土地制度改革進(jìn)行確權(quán)劃界、流轉(zhuǎn)或作價(jià)入股,明晰土地的使用權(quán);對(duì)能通過(guò)蓄、引、提等方式加以利用的小型水利工程,貴州省給水資源頒發(fā)水權(quán)證(含水體、水面等使用權(quán))。
農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施以來(lái),貴州省通過(guò)承包、拍賣、托管、股份合作、用水協(xié)會(huì)管理等多種形式,將全省42.6萬(wàn)處小微型水利工程產(chǎn)權(quán)明晰給集體經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)戶等,頒發(fā)權(quán)證45.2萬(wàn)個(gè)。
通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)、頒發(fā)權(quán)證,讓每一處水利工程都有了“身份證”,落實(shí)了“管護(hù)人”,工程的所有者、使用者、管理者均吃下了“定心丸”,充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民管護(hù)工程的積極性和主動(dòng)性,改變了“國(guó)家管不到、集體管不好、農(nóng)民管不了”的局面。
同時(shí),貴州引導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)戶利用手中的產(chǎn)權(quán)證,將水利工程資產(chǎn)進(jìn)行“作價(jià)入股”或抵押貸款,實(shí)現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、農(nóng)民變股東,保障了工程的良性運(yùn)行和滾動(dòng)發(fā)展。
在破題水利工程產(chǎn)權(quán)改革的基礎(chǔ)上,貴州還針對(duì)部分公益小型水利工程有機(jī)構(gòu)無(wú)人員、經(jīng)費(fèi)難落實(shí)、工程管不好、效益難發(fā)揮的現(xiàn)狀,探索了水利工程“政府購(gòu)買服務(wù)、物業(yè)化管理”的運(yùn)行模式,將小型水利工程管理推向社會(huì)化保障軌道。
在改革中,黔東南苗族侗族自治州雷山縣成立水務(wù)物業(yè)管理有限責(zé)任公司,對(duì)縣域內(nèi)的1座。1)型、3座。2)型水庫(kù)、5座縣城橡膠壩以及丹江河、永樂(lè)河道堤防實(shí)行物業(yè)化管理,運(yùn)行費(fèi)用由縣級(jí)財(cái)政每年安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)向該公司購(gòu)買服務(wù)。公司由縣水務(wù)局監(jiān)管,簽訂管護(hù)合同,建立規(guī)章制度,定期或不定期開(kāi)展督查,年終進(jìn)行績(jī)效考核。
此外,貴州省將小型水利工程的產(chǎn)權(quán)制度改革與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、水價(jià)改革、基層水利服務(wù)體系建設(shè)等各項(xiàng)涉農(nóng)、涉水事務(wù)統(tǒng)籌考慮,實(shí)現(xiàn)了供水服務(wù)、水價(jià)形成、節(jié)水增效、農(nóng)民增收、增加集體經(jīng)濟(jì)收入等環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)。
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