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84農業(yè)網 時間:2018-05-14 作者:佚名 來源:中國農業(yè)新聞網-農民日報
“丑小鴨”的華麗轉身
——山東膠州“貧困村先行”推進集體產權制度改革紀實
本報記者 呂兵兵
“2015年,俺老兩口的收入不到3000元。去年,俺倆掙了接近4萬元錢!苯,在山東省膠州市的省定貧困村洋河鎮(zhèn)南官莊村,貧困戶崔佳告訴記者。
村黨支部書記相仕清介紹:村里多是山嶺薄地,老崔原先的收入就是“靠天收”的4畝小麥和花生。2016年,村里搞了集體產權制度改革,成立的股份合作社吸收農民用承包地入股,引進了青島新源山洲藍莓專業(yè)合作社,共建了占地300畝的藍莓產業(yè)園。崔佳夫婦到園區(qū)務工,2017年獲得3.5萬元工資性收入,4畝土地獲得保底流轉費3600元,年底合作社又分紅了1020元。
不僅貧困戶脫貧,南官莊村也從負債21萬元的“丑小鴨”,變成了年集體經濟收入44.2萬元的富裕村。采訪發(fā)現,類似南官莊村的蛻變故事,在膠州眾多貧困村都有發(fā)生。
膠州市委書記孫永紅揭開謎底:2016年以來,膠州將推進集體產權制度改革與脫貧攻堅相結合,在20個省定貧困村率先推進,一步到位實現村莊原有集體資產和扶貧幫扶形成的資產“股權化”,并通過成立資產運營股份化合作社、對接多類經營主體、建設現代農業(yè)園區(qū)“三步走”,把賦予農民的權能變成了村莊和農民增收的動能。
貧困村先行,既有必要性,更有說服力
據了解,很多地方推進集體產權制度改革,多數是以城郊村為代表的集體資產量大的村先行先試,而且很多時候是面臨“亂而后改、不得不改”等窘境。對于以貧困村為代表的集體經濟薄弱村,則或多或少的存在“不想改、不必改、改了也沒用”等認識誤區(qū)。
對此,膠州市委副書記李曉光有著清醒的認識:“推進貧困村莊集體產權制度改革,在現階段的必要性表現在兩個方面。一是貧困村本身就缺乏集體經濟收入來源,如果不通過改革盤活有限的集體資產,很難通過其他的途徑獲得發(fā)展機會。二是近年來大力推進脫貧攻堅,很多項目資金落到貧困村,在這一背景下同步將扶貧資金形成的資產并入集體資產,進而推進以股份制為主要形式的改革,既能增加集體資產份額,還能確保扶貧資金用到實處,從根本上保障貧困村戶的利益!
因此,膠州“貧困村先行”推進集體產權制度改革,堅持把村莊原有的資產資源與財政扶持資金資源,一并量化到現有村集體經濟組織成員,資產運營產生的收入,在解決村莊運行發(fā)展的同時,盈余部分按股份分配到人,從根本上實現村莊脫貧發(fā)展、農民增收受益。
改革成效更有說服力:膠州20個貧困村全部成立股份制合作社,截至2017年底,借力各級幫扶資金項目,實現村集體資產增加2739萬元,村莊增收247.5萬元,集體經濟組織成員分紅72.3萬元。
“三步走”戰(zhàn)略,催生5種集體經濟發(fā)展模式
現階段推進農村集體產權制度改革,在清產核資、股權設置、成員資格認定等重要環(huán)節(jié),都已有了相對完善的法律政策依據,還有各地總結出的成熟做法做借鑒。因此,確權賦能已不是關注的焦點,如何將權能變成促進村莊和農民增收的動能,才是關鍵。
膠州市農業(yè)局局長杜潤生介紹,膠州的做法是“三步走”戰(zhàn)略,即成立資產運營股份化合作社、對接多類經營主體、建設現代農業(yè)園區(qū)。具體來說,是在確權頒證的基礎上,整合農民在集體資產中的股份權能和自身承包土地的經營權能,成立以土地股份合作為主的資產運營合作社,進而推動實現土地規(guī);洜I,并承接扶貧項目資金落地。如合作社自身有經營能力,可自主經營;如欠缺經營能力,可“筑巢引鳳”,或出租經營,或與各類經營主體開展多種形式的合作,推行“股份化合作、企業(yè)化運營”等管理方式,領建或共建現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)。采訪發(fā)現,按照這樣的路徑設計,膠州的眾多改革村已探索形成了自主經營、出租經營、項目資金委托運營、股份合作經營和合作聯社經營等集體經濟發(fā)展模式。
在里岔鎮(zhèn)陡嶺后村,村黨支部書記周茂勤就對村莊發(fā)展作出了如下設計:以新成立的村集體經濟股份合作社為主體,推動整村土地流轉、股份合作,引進青島康華生態(tài)農業(yè)投資開發(fā)有限公司,對園區(qū)進行整體規(guī)劃設計,通過企業(yè)投入和項目落地改善基礎設施,吸引家庭農場、專業(yè)合作社等新型農業(yè)經營主體入股,聯合發(fā)展高效設施農業(yè)和生態(tài)旅游農業(yè),打造“生態(tài)休閑,樂游農家”田園綜合體。
避免走歪路,現階段還需抓牢“兩個關鍵”
膠州在“貧困村先行”推進集體產權制度改革并迅速取得成效的基礎上,于2017年順勢全面推開。截至今年2月底,所有811個村莊中已有730個村莊開始推進,有574個村莊完成股權量化并召開了經濟組織成立大會,占比高達72%。而且,通過規(guī)范有序的推進,村莊債務得到有效化解、徹底激活了村莊資產資源等要素、健全了黨政經三者分離的農村治理體系、激發(fā)了村民行使自身權力的主動性、解除了村民離鄉(xiāng)發(fā)展的后顧之憂等改革效應被充分釋放。
“收效明顯,但改革畢竟是新生事物,為避免走歪路,現階段還需抓牢‘兩個關鍵’!弊鳛槟z州本輪改革的具體執(zhí)行者和推動者,市農業(yè)局副局長王昭凱有著冷靜的思考。
第一個關鍵是確保黨支部的領導地位。改革催生了集體(股份)經濟合作社這一經濟組織,與村黨支部、村民委員會共同組成了村莊三大管理組織。在磨合重組過程中,難免會產生分歧,這就要必須確保村黨支部的領導地位,無論村莊治理還是發(fā)展經濟,都必須經黨支部研究通過,確保村莊發(fā)展的正確方向。
第二個關鍵是村集體資產運營應該有一個漸進的過程。新成立的村集體經濟組織領導,在現階段多數由村干部當選兼任,其素質能力短期內未必適應市場經濟要求。因此,在運營村集體資產時,最好有一個漸進的過程。若能力難以達到要求,可先選取出租或委托經營等“旱澇保收”的模式;待自身能力提高和條件成熟時,再過渡到自主運營、股份合作運營或合作聯社經營等相對高級的模式。
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