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從貴陽市花溪區(qū)看小農(nóng)戶如何對接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

84農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時間:2018-12-17    作者:佚名    來源:中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng)-農(nóng)民日報

  小農(nóng)戶如何對接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

——貴陽市花溪區(qū)供銷聯(lián)社打造“三位一體”綜合產(chǎn)業(yè)體系紀實

本報記者李朝民

日前,貴州省貴陽市東盟會議中心禮堂人頭攢動,一派熱烈喜慶氣氛,花溪區(qū)供銷社股金合作社第二屆社員代表大會正在這里召開。大會以“慶祝改革開放40周年——新時代、新供銷”為主題,參會人員有1000多人,是改革開放后供銷社恢復社員代表大會制度以來,花溪區(qū)供銷聯(lián)社召開的最大規(guī)模社員代表大會。會議對股金合作社的發(fā)展作了回顧和總結(jié),公開選舉增補了社員代表。

股金合作社是花溪區(qū)供銷聯(lián)社打造“三位一體”綜合產(chǎn)業(yè)體系的一個重要組成部分。2016年以來,按照中央、省、市有關(guān)部署,花溪區(qū)供銷聯(lián)社與貴陽廣播電視臺、貴州億盛投農(nóng)業(yè)投資公司聯(lián)手成立貴州供銷信供產(chǎn)農(nóng)業(yè)公司(以下簡稱“信供產(chǎn)公司”)。通過搭建信用、供銷、生產(chǎn)“三位一體”綜合產(chǎn)業(yè)體系平臺,采用社企融合模式,建立與新型農(nóng)民合作組織等市場主體的利益聯(lián)結(jié)機制,實現(xiàn)供銷社事業(yè)發(fā)展,為脫貧攻堅、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興提供助力。

信供產(chǎn)公司董事長鄭智介紹,信供產(chǎn)公司自成立以來,先后組建了以花溪供銷股金合作社為代表的信用合作體系、以友黔花為核心品牌的供銷合作體系、以貴苗夫現(xiàn)代田園為主體的生產(chǎn)合作體系。如今,三大合作體系穩(wěn)健發(fā)展,初步探索出一條獨具特色的“三位一體”為農(nóng)服務(wù)的路子。

  信用合作辟新路

2016年以來,信供產(chǎn)公司在花溪城區(qū)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)6家股金合作社,現(xiàn)有社員4000多人,股金總額超過2億元,已帶領(lǐng)3000余戶農(nóng)戶社員創(chuàng)收,實現(xiàn)分紅3000余萬元;ㄏ╀N股金合作社負責人說,股金合作社成立以來,一直秉持“社員制、封閉性”原則,在不對外吸儲放貸、不支付固定回報的前提下,通過社員調(diào)劑入股等方式,同步開展各類活動,為社員拓展融資渠道和創(chuàng)利提供了廣闊平臺。

“股金合作社就是我們農(nóng)民社員的及時雨。我從外地回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時,主要從事牛奶草莓種植。在基地擴建和設(shè)施配套時,由于預算不足,資金周轉(zhuǎn)遇到困難。后來,我聽說股金合作社開放了社員股金調(diào)劑業(yè)務(wù),于是我便向股金合作社申請資金調(diào)劑30萬元,立馬投入到項目中,F(xiàn)在我的草莓基地規(guī)模已由原來的7.5畝增加到20多畝,年收益超過30萬元。”股金合作社社員曹國建說。

截至目前,股金合作社已調(diào)劑幫扶社員280戶,有效解決了種植養(yǎng)殖大戶和社員生產(chǎn)經(jīng)營中“短、急、頻”的融資困難和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能不足的問題,進一步增強了基層供銷社的吸引力、凝聚力和帶動力。

供銷合作開新局

為發(fā)揮供銷合作社的商貿(mào)方面優(yōu)勢,信供產(chǎn)公司在貴陽市共建設(shè)了8家惠民生鮮超市。同時,還打造友黔花電商平臺,為生產(chǎn)者和消費者提供服務(wù)。另外,信供產(chǎn)公司還與國內(nèi)外相關(guān)公司和機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作,整合優(yōu)勢資源,讓更多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進入到學校、企業(yè)、機構(gòu)、餐飲渠道與新零售終端,實現(xiàn)真正的供銷暢通,確保扶貧基地農(nóng)產(chǎn)品得到精準銷售。

小農(nóng)戶如何實現(xiàn)精準對接大市場?鄭智說,關(guān)鍵一條就是花溪區(qū)發(fā)揮了供銷社的組織優(yōu)勢,聯(lián)合貴陽市150家惠民生鮮超市,與當?shù)剞r(nóng)民合作社、農(nóng)戶等簽訂采購協(xié)議,進行基地聯(lián)采,不僅解決農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道問題,還為農(nóng)戶減免了產(chǎn)品運輸費用和運輸途中的損耗;同時,公司還運用自己電商平臺對產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)進行全面分析,對農(nóng)戶提前下采購訂單,保障農(nóng)戶的合理供應價格,幫助農(nóng)民足不出戶就能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

“我們通過線上訂單和線下體驗,以互聯(lián)網(wǎng)+實體超市,形成產(chǎn)業(yè)融合,直采直供,實現(xiàn)一體化服務(wù),讓黔貨出山成為山區(qū)群眾脫貧致富的‘新引擎’。”鄭智說,“我們‘三位一體’供銷合作平臺已為廣大農(nóng)戶和社員創(chuàng)收1000多萬元,帶動693戶貧困戶2000多人實現(xiàn)精準脫貧。”

  生產(chǎn)合作綻新顏

清鎮(zhèn)市王莊布依族苗族鄉(xiāng)位于貴陽市西北部,是貴州省扶貧開發(fā)二類重點扶持鄉(xiāng)。王莊鄉(xiāng)屬于典型的喀斯特山區(qū),地勢高低不平,石山多,坡耕地面積占60%以上。農(nóng)業(yè)主要是種植玉米、酥李和油菜,村民日子過得很緊巴。

轉(zhuǎn)機發(fā)生在2016年11月。信供產(chǎn)公司旗下貴苗夫農(nóng)旅發(fā)展公司與該鄉(xiāng)小坡村、打磨沖、簸涌村等簽訂了土地流轉(zhuǎn)合同,建立了貴苗夫現(xiàn)代田園桃產(chǎn)業(yè)基地。該基地規(guī)劃用地5000畝,已投產(chǎn)面積為3084畝,其中有機農(nóng)業(yè)種養(yǎng)區(qū)為2600多畝。同時,為了達到循環(huán)經(jīng)濟的效果,信供產(chǎn)公司還建設(shè)了生豬養(yǎng)殖基地。

“信供產(chǎn)公司規(guī)劃投資9000萬元,運用‘公司+合作社+農(nóng)戶’模式,打造一個集有機果園種植、有機蔬菜瓜果種植、生態(tài)香豬養(yǎng)殖、百花百果觀光體驗及紅色文化旅游為一體,以有機循環(huán)農(nóng)業(yè)與旅游融合發(fā)展為特色的田園綜合體!毙殴┊a(chǎn)公司總經(jīng)理鄭文燦介紹說。

“如今,我們通過‘三變’改革,已經(jīng)有463戶農(nóng)民以土地經(jīng)營權(quán)入股取得股權(quán)證,兩年來土地入股分紅收入467萬元,當?shù)貏趧?wù)用工達到1.3萬人次,勞務(wù)收入高達120萬,其中村集體、合作社、入股農(nóng)民和低收入困難戶還能享受貴苗夫現(xiàn)代田園桃產(chǎn)業(yè)基地公司年凈利潤10%的分紅!毙∑麓宕逦瘯魅螚顐鬈娬f。

談到花溪區(qū)供銷聯(lián)社改革及信供產(chǎn)公司的實踐探索,花溪區(qū)供銷聯(lián)社主任陳華信表示,近年來,花溪區(qū)供銷聯(lián)社始終堅持把提升為農(nóng)服務(wù)能力放在首位,發(fā)展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作,搭建起了為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺,不僅培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系,而且還實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機銜接,讓農(nóng)民得到實實在在的好處。

目前,信供產(chǎn)公司“三位一體”合作產(chǎn)業(yè)體系已初見成效,將進一步提升為農(nóng)服務(wù)能力,為貧困地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興注入活力。有關(guān)專家認為,這是供銷社回歸合作經(jīng)濟本源、密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機制的一場深刻變革。這樣的變革,不但實現(xiàn)了農(nóng)民出資、農(nóng)民參與、農(nóng)民受益,供銷社自身也享有股份收益和服務(wù)收益,與農(nóng)民真正結(jié)為利益共同體、命運共同體。

貴州省供銷社黨組副書記、副主任向忠雄表示:“以前的供銷社是黨和政府聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶,也是為農(nóng)服務(wù)的主力軍和大平臺。按照中央一號文件,近幾年我們也在不斷地探索和創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)的路徑和模式,走出一條‘三位一體’的新模式,可以說在全國供銷系統(tǒng)中是走在前面的,農(nóng)民們都說供銷社強勢回歸了,尤其是花溪供銷社在‘三位一體’的探索方面為全省樹立了一個旗幟!

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