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[致富經(jīng)]只吃草的魚 出鍋像貓余 讓他年賺600萬 20181022

84農業(yè)網(wǎng)   時間:2018-11-13    作者:佚名    來源:網(wǎng)絡整理

央視網(wǎng)消息:這是一種美味—曲米魚,在當?shù)厥袌隼,一斤通常賣20元。而他,要做一件事兒,在很多人看來簡直瘋狂。40元一斤的價格,別人都擔心沒人買,而他卻偏要賣60元一斤。是自信,更是自傲,可最后他等來的卻是自憐,自恨?春鲜∑铌柨h的蔣新平,如何化解危機,2年時間,用當?shù)匦〕源蛟斐鲆粋年銷售額3000萬元的企業(yè)。

[致富經(jīng)]只吃草的魚 出鍋像貓余 讓他年賺600萬 20181022

在湖南省祁陽縣有一種美味家喻戶曉。

新鮮的草魚,經(jīng)過20多個小時,18道工序后,才能成為眼前的這種美味,曲米魚。在祁陽縣的蘆家甸農貿市場,每天都可以賣出200多斤曲米魚,但市場里賣曲米魚的,檔口老板只能賺個辛苦錢。

記者:像這個曲米魚的價格最高賣到多少錢一斤?

蔣小年:我最高賣到20元一斤,最高就是20。

商家:哪怕你做的再好也是20元一斤,貴了他們就不要。

曲米魚在祁陽縣幾乎家家都會做,貴一點就沒人買了。記者采訪了很多商家,他們都表示曲米魚的價格很難提高。

記者:你覺得如果你做一種好吃一點的賣40元一斤能賣出去嗎?

楊麗:賣不出去,這么貴一般人都不會吃。

記者:賣40元一斤貴了?

楊麗:貴了,真是太貴了。

劉玉華:那個40元一斤太夸張了吧,40的不能賣,不可能,在我們這個祁陽不可能賣40元。

記者調查發(fā)現(xiàn),賣曲米魚的商家,都覺得40元一斤的價格,根本賣不出去。這讓記者更加好奇,因為今天的主人公,早就把自己的曲米魚賣到了60元一斤,是市場價格的3倍。而且2017年賣出了3000多萬元,純賺600多萬元。

他就是蔣新平。記者見到他的時候,他正在收購草魚。 8月是曲米魚銷售淡季,現(xiàn)在蔣新平收的魚不算多。

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記者:這條魚有多重?

蔣新平:這個大概2.5公斤左右這個非常符合我們做曲米魚的標準,這個魚的體型包括色澤,它的新鮮度都非常好,魚的眼睛非常明亮。

記者:什么價格?

蔣新平:這個今天收購魚的價格,今天給這個阿姨的價格是12元一斤。

用草魚做成的曲米魚到蔣新平手里,零售價格可以賣60元一斤。像曲米魚這種地方性小吃,全國每個縣城幾乎都有,而蔣新平只用了2年時間就把當?shù)氐牡胤叫孕〕酝葡蛉珖,一年可以?00多萬。他到底是如何做到的呢?

蔣新平出生在湖南省祁陽縣,在沒做曲米魚之前,他先是在社區(qū)工作了8年,2004年跟人合伙在當?shù)亻_了一家蛋糕房,每年可以賺20多萬元,日子過得很不錯。2015年,蔣新平發(fā)現(xiàn)了一個令他心動的商機。

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蔣新平:每個縣都有每個縣的特產代表,我們祁陽縣的曲米魚這么好,為什么沒有一個公司把他做成禮品對外銷售,或者送禮,剛好我也喜歡這道菜。

蔣新平想把家鄉(xiāng)的特產-—曲米魚,規(guī)模化生產后,賣出去。朋友知道了,卻都勸他干點別的。

曾文杰:如果他只限于在祁陽本地做,其實他的競爭特別大,因為每家每戶都會做。

李偉:你雖然曲米魚在我們永州來說有一定的認可,但是放眼全國其他地方未必認可這個。

盡管朋友都勸蔣新平別做曲米魚,可他卻有自己的想法。

蔣新平:現(xiàn)在零食市場上魚的前景非常好,我們通過對比以后,發(fā)現(xiàn)市場上立即食類水產品,每年呈現(xiàn)百分之五十的增長,當時我們通過這一系列數(shù)據(jù)分析,這個曲米魚有市場。

湖南省祁陽縣曲米魚有900多年的歷史,這種魚的做法是,選一條新鮮草魚剁成塊,隨后加入鹽和白酒,腌制18小時。

18小時后,把辣椒和姜剁碎。碎末倒在腌制的草魚塊上,再加入曲米,曲米是用70多種中草藥配制成曲種,然后跟煮熟的大米混合放到曲倉中發(fā)酵。用曲米跟辣椒粉攪拌后,放入蒸鍋中蒸15分鐘,就可以吃了。

而賣這個曲米魚的時候,蔣新平準備換個賣法。

蔣新平:市場里魚類產品真空包裝非常多,氣調保鮮的魚產品市場上幾乎沒有,而且市場上現(xiàn)在流行這種氣調保鮮裝的,有很多(鴨脖)(雞爪)大品牌在做,所以我相信大品牌的選擇就是將來的發(fā)展的方向。

氣調保鮮包裝到底是什么呢?這種包裝跟真空包裝不同,從包裝中抽出空氣后,會再導入抑制細菌繁殖的氣體。氣調保鮮包裝,可以讓食品處于0到4攝氏度的溫度下,不添加防腐劑,延長食品的保質期,最大程度保持食品的口感。

這么大的商機為什么別人不去做呢?蔣新平調查后發(fā)現(xiàn),做氣調保鮮包裝生產線,最少需要投入200多萬元。2015年,他把蛋糕房賣了,加上自己積蓄,一共投入300多萬元,做了條氣調保鮮包裝生產線,只留50多萬元做流動資金。

2016年2月,產品做出來后,蔣新平把自己的產品拿給了他的朋友周芳,周芳是當?shù)啬吵械慕?jīng)理。因為之前跟蔣新平有過商業(yè)合作,周芳同意在自己的超市里賣他的曲米魚。蔣新平給曲米魚定價40元一斤。他沒想到,20天后,產品過了保質期,只賣出去30多盒。

周芳:剛開始他過來的時候,一天只能夠賣幾盒,甚至有時候一天到了晚點,都沒有銷售,這種情況都會有。

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蔣新平第一批一共做了1000盒,其中有800多盒因為過保質期還沒有銷售出去,只能扔掉。2個多月時間,蔣新平手里的流動資金,50多萬元都用完了,可產品的市場仍然沒有打開。

蔣新平:50多萬快用完的時候,確實心里迷茫,有時候晚上睡覺突然會驚醒,投了這么多錢又沒做起生意,朋友有些人在看笑話,有一些人也說風涼話,確實當時心情非常不好。

當時,蔣新平把手里的錢都花光了,孩子上學學費都湊不出來,妻子有點害怕了。

黃文超:肯定害怕了,工人工資怎么辦,我們的孩子怎么辦,書都沒得讀了怎么辦。

周芳發(fā)現(xiàn)蔣新平的困境后,勸蔣新平先降價,把銷路打開再說。

周芳:如果他把價格壓下去,可以吸引顧客,那么顧客買了這個它口感好,那么他銷路自然而然就打開了,主要為了吸引顧客。

蔣新平聽到周芳的話后卻做了一個周芳沒想到的舉動,他找朋友借了30萬元,從新做了一批產品,這一次他連包裝都沒換,卻不僅沒有降價,還把曲米魚的價提高到了60元一斤。這個做法被周芳拒絕了。

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周芳:他就想把價格提升一下,我們超市是沒有同意的。

然而,蔣新平跟周芳說了一番話后,周芳卻同意了,同樣包裝,提價后的曲米魚也確實比以前好賣了。這到底是怎么回事呢?

原來蔣新平聽到周芳的建議后,認為自己應該改變,但不能降價。

蔣新平:搶占市場的方法有很多不一定非要通過低價去搶占市場,也可以用品質。

為了提升銷量,蔣新平想出了一個辦法,他找到一種對當?shù)厝藖碚f都比較稀有的草魚。就是這種魚,做出的曲米魚一下賣到60元一斤,當年就賣出500多萬元。

這種稀有的草魚到底稀有在那里?2018年8月,蔣新平帶記者抓了幾條這種草魚,跟市場上的普通草魚做對比。

蔣新平:正宗吃草長大的草魚呢,它的顏色是金黃的,它非常有活力,眼睛明亮。

兩只草魚除了顏色不一樣,還有別的區(qū)別。吃草長大的草魚肚臍部分一擠壓就會出現(xiàn)草,而普通草魚只能擠出一些排泄物。兩條魚最大的區(qū)別還是眼睛,吃草長大的草魚,眼睛更明亮。

為了進一步對比這兩條魚的肉質,蔣新平把這兩條魚同時蒸了20分鐘。蒸好后可以明顯看出,普通草魚的肉幾乎是一夾就會碎。而只吃草長大的魚肉質更緊實,夾起來后怎么晃都沒事。

2016年3月,蔣新平跟當?shù)?0多個養(yǎng)殖戶簽訂了購魚協(xié)議,從他們那里訂購了7萬多斤只吃草的草魚。湖南省祁陽縣山很多,住在山里的草魚養(yǎng)殖戶,更愿意用只喂草的方式養(yǎng)草魚。

農民:副官村這里都是靠近山,出去拉飼料又遠,我這里有自然資源,遍地都是青山綠水,都是草,都可以免費給魚吃。

蔣新平把做曲米魚原本使用的普通草魚,全部換成了只吃草長大的草魚,這樣種魚需要長一年半的時間,他的成本提高了百分之五十。

蔣新平把這件事告訴周芳后,周芳同意了漲價。2016年,蔣新平把自己的曲米魚價格上調為60元一斤。祁陽縣本地人試吃過后,接受了他的價格。

消費者:他跟市場上的比,這里的肉比較緊實,因為吃草的魚它的肉比較緊實一點。

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消費者:如果走親訪友送人的話,價格都挺合適的,比那種包裝,送禮的包裝特產好一些,日期保鮮時間短一些。

2016年底,蔣新平一年賣出500多萬元?窟@點銷售額,他只能勉強維持企業(yè)運轉,回收設備折舊費,但他對未來充滿了信心。

蔣新平:我想用最好的品質保障將來的發(fā)展,形成良好的品牌,而不是偷工減料。

2017年初,蔣新平找到了雷靂。雷靂給長沙市多家超市供貨,他對蔣新平氣調保鮮包裝的曲米魚,很有興趣。

雷靂:整個市場來講,很少很少有人做魚鎖鮮包裝,其他的廠家都不敢去嘗試,都想做穩(wěn)一點,在這一塊他還是說比較超前,因為為什么短保質期的產品它是無添加,它是現(xiàn)殺現(xiàn)賣,它肉質和各方面的要求都比常保質期產品好,口感也比常保質期產品要好。

2017年2月,蔣新平送了雷靂一批產品,讓他在長沙市做試吃。這卻讓蔣新平意外發(fā)現(xiàn),自己老家家喻戶曉的產品,在300公里外的長沙市卻幾乎沒人認識。

消費者:像貓余,有點像的,。

記者:貓余是什么?

消費者:貓余就是腐乳,我們長沙話就是叫貓余。

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記者:像什么?

消費者:有點像。像貓余。

記者:貓余是什么?

消費者:貓余就是跟豆腐一樣,霉豆腐那種。

消費者:像霉豆腐,貓余。

記者:吃一口嘗嘗。

怎么才能讓長沙人認可曲米魚呢?2017年3月,蔣新平改進了自己制作曲米魚的工藝。他改變了魚的切法,讓每一塊曲米魚更小,再通過手撒辣椒粉和曲米的方式,讓曲米魚看起來更像魚。蔣新平改進后,祁陽曲米魚變成了眼前這個樣子。

雷靂對蔣新平改進后的曲米魚非常滿意。

雷靂:肉的那個嫩嫩的感覺就出來了,然后在口感方面比以前確實就是他的嚼勁更加足一點,符合我們湖南人的口味,因為湖南人口味比較重。

蔣新平的這一系列舉措,讓他2017年,年銷售額提高了6倍達到了3000多萬元。可他改進后的曲米魚初次進入長沙市場時,卻再次讓他意外。

2017年3月,雷靂跟蔣新平定了5000盒產品,這讓蔣新平十分興奮。

蔣新平:當時在想這一批就可以采購5000盒,一個月可以發(fā)4批,一年下來賣給雷靂的銷售額就可以1000多萬,確實非常開心。

此時的蔣新平怎么也想不到,他很快就會被逼入絕境。2017年4月,雷靂拿到蔣新平的產品后,立即在長沙市鋪貨。沒想到,蔣新平的魚10天就出問題了。很多送到超市里的曲米魚發(fā)生了漲包的現(xiàn)象。

雷靂:因為它是無添加,無添加在常溫下就容易滋生細菌,細菌在里面就可以迅速繁殖,繁殖因為它是封口,密封的,它就容易漲包。那一次大概有好幾千盒,好幾千盒都不行了。

漲包的情況一出現(xiàn),超市立即通知雷靂退貨,蔣新平知道后提出由他承擔損失。

雷靂:后來蔣總也說全部由工廠負責,那么就是說,主要就是蔣總的損失,就是我們全部退會場里了。

蔣新平答應由自己承擔全部損失,可這一下,他實在是太難了。

蔣新平:有的時候晚上醒來幾次,突然間想起欠這個的錢,欠那個的錢,有的人半夜都有給你打電話,所以覺得有一些想關機,但是又怕得罪人家,讓人家覺得你欠了個債就想逃避,又不敢關機,但是又怕聽到電話響,確實寢食難安。

當時蔣新平手頭沒有那么多錢,給雷靂做的這批貨,本錢都是借的。造成損失后,直接讓他的資金鏈斷裂,連給農民收魚的錢都拿不出來。

蔣新平:這個送魚的也就是這些老百姓,他以為你做不下去了,他坐辦公室問你要錢,他看著你這幾天不進魚,然后錢又不給,反正坐著不走,給員工的印象這個老板是不是做不下去了,這邊漲包,那邊有人催債,所以這個情況,我是坐立不安。

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當時蔣新平已經(jīng)把能借的錢都借了,萬般無奈之下,蔣新平想出了一個辦法,用岳父的房子抵押,貸款先把欠別人的錢還上,這讓他的妻子十分擔心。

妻子:心里肯定很擔心,畢竟是我爸媽的房子,因為我還有姐,如果做不好,怎么跟他們交代,沒房子住了怎么辦。

欠別人的錢雖然還上了,可問題并沒有解決。同樣的曲米魚在祁陽可以保質20天,為什么一到長沙就連10天都堅持不了呢?蔣調查后發(fā)現(xiàn)原來問題出在了冰箱上。

雷靂在長沙的合作伙伴有不少使用的是制冷的冰箱,這種冰箱里因為沒有風扇,制冷效果是由下向上的,制冷溫度雖然是合格,可上下層溫差很大,直接導致曲米魚漲包。問題雖然找到了,然而,當時立即往雷靂那里發(fā)貨,肯定是不行了。

雷靂:我們做食品做了這么多年,也知道這屬于正常的現(xiàn)象,但是作為終端門店來講,因為他們是終端門店,因為他們面對的消費者,消費者給他們提了這些意見,終端門店就很懼怕了,他就不太敢去接納這個產品。

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當時,蔣新平跟養(yǎng)殖戶已經(jīng)簽好了訂單,這批不得不做的曲米魚是他最后的希望。只有把這些產品賣出去,他才能擺脫困境,而當時光靠祁陽縣本地的市場,短時間根本沒法消化這些曲米魚。在絕望中,蔣新平又去了一次長沙。

蔣新平身邊的人叫熊明化,他在長沙市經(jīng)營數(shù)家連鎖湖南菜館,蔣新平把自己的魚拿給了他。熊明化認可了蔣新平曲米魚的品質。

熊明化:選料的話,我們這邊,買進的魚,有的時候大小都還有點欠缺,蔣總他這里有保證,保證原材料這個出品的穩(wěn)定性和這個前期制作刀工,精品的要求比較適合我們的精品菜開發(fā)。

2017年5月,熊明化把蔣新平的曲米魚加入了自己的菜譜,曲米魚很快得到了消費者的認可。

長沙消費者:他這個肉質是一絲絲的,有些就是有激素的魚,它的肉質是很軟的那種,這個它有的質感,肉是一絲一絲的,這個它有口感,非常好。

通過跟10多家連鎖湖南菜飯館合作,蔣新平化解了這次危機。雖然跟飯館達成了合作,可蔣新平知道真正想走量,還要靠雷靂,而當時雷靂還跟蔣新平反應了另一個問題。

蔣新平:過了10天以后的產品就不怎么好賣了,大家都覺得他要買最新鮮的,也就是說一般是這個保質期一半以前的就比較好賣。過了一半以后大家就不怎么感興趣了。

蔣新平要怎么解決這些問題呢?當時他想出了一個巧妙的主意,由自己每天給長沙發(fā)貨,每個超市里只擺三盒,賣出去他再發(fā)貨,蔣新平寧可每天多掏快遞費,也不愿意讓魚放壞了。這種做法讓蔣新平一年要多花200多萬元的快遞費。

蔣新平:每次少放點貨,用最快的快遞發(fā)過去,他們也會賣的很快,賣的新鮮,也就降低了長時間損耗費,這樣來我們的損失反而會降到最低。

同時蔣新平又從銀行貸款,給沒有配備風冷冰箱的店鋪,直接購買了冰箱,并且跟店長約定,如果銷量達不到要求,再把買冰箱的錢還給蔣新平。

店長譚新杰:我自己也算了一下,肯定是比較劃算,這個也比較好賣,對不對,然后就換了后面的冰箱,然后就再沒漲包的問題了。

解決了給長沙發(fā)貨的問題后,蔣新平主動更改跟飯館的合作模式,從一次發(fā)一批產品,改成每批少發(fā),每天都發(fā)的方式。

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熊明化:他不嫌煩,又能保證我們這個原材料的新鮮度,那何樂而不為呢,所以我們基本上是比較接受的,合作還是比較愉快,我沒有麻煩因為快遞都是到我家門前,然后快遞費那邊都是蔣總承擔。

蔣新平的發(fā)貨方式讓他曲米魚總能保持新鮮,這也給飯館帶來了更多的回頭客。而足夠的利潤空間,也讓蔣新平可以用最快的快遞,把自己的曲米魚送到全國各地的消費者家里。2017年,蔣新平的年銷售額3000多萬元,利潤達到600多萬元。

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